Про управление
Знаешь, оказывается, самое лучшее управление происходит тогда когда ни кем управлять не надо!
Поясню.
В начальной стадии зрелости организации управление ей строится бесконтрольно, у нас это характеризуется циклом Ааа!-Бля!-Срочно!-Пипец!
Затем начинаются задатки Управления, когда процессы определяющие правила управления появляются в ответ на определенные события
Постепенно это перерастает в стадию когда Процессы определены на уровне всей организации. и Процессы исполняются заблаговременно. появляется цикл PDCA
и вот тут случается ловушка для дела когда все пашут но дело не двигается!
После второй мировой Э. Деминг в Японии разработал теорию тотального качества позволяющую всем работникам понимать что они делают, как это можно сделать лучше и рычаги воздействия на управление.
Естественно, подобный подход требует от организации определенной зрелости, до которой необходимо учить каждого сотрудника.
При этом организация проходит еще две стадии роста: сначала учатся измерять и контролировать процессы, а затем фокус смещается на совершенствование процессов. И тут уже работнику не скажешь "паши отсюда и до обеда"... его учат в том числе и управлению...
ну так вот о чем это я  ?
А о том, что любая организация, а сообщество свидетелей новы можно ей тоже назвать, проходит несколько стадий роста, как человек, и в каждой стадии его подстерегает несколько смертельных болезней.
Приведу еще картинку составленную по книге "Управление жизненным циклом корпорации" Адизес.


Так вот что б перестать срать кирпичами нужно сделать 2 вещи.
1. Измерить в какой стадии сообщество новы находится.
2. Вылечиться или сдохнуть уж от смертельных болезней текущего момента.

И наконец, начать новый цикл развития с уже приобретённым опытом.