Не нужно меня никем называть, а то и я вас назову ))
Но если серьезно, вот Тесла, например, вы слышали, как у них переговоры с китайцами были, как производство закладывали, как там технологиями делились..., нет мы сразу узнали, что ряд наиболее бюджетных машин будет выпускать китайский завод. Все, никаких предварительных новостей, только когда все заработало. А думаете сколько было переговоров предварительно и сколько было потенциальных партнеров?
Я понимаю конечно, что это прекрасный пиар ход, сравнивать практически неизвестную компанию с топовой в мировых масштабах организацией, но Тесла себе может позволить такое. Тут же капитализация на дне, а у них все секретно.Но если серьезно, вот Тесла, например, вы слышали, как у них переговоры с китайцами были, как производство закладывали, как там технологиями делились..., нет мы сразу узнали, что ряд наиболее бюджетных машин будет выпускать китайский завод. Все, никаких предварительных новостей, только когда все заработало. А думаете сколько было переговоров предварительно и сколько было потенциальных партнеров?
Ну раз такую стратегии выбирают организации мировых масштабов, то это круто что и в этом проекте тоже такой же подход. Причем тут капитализация я совершенно не понял. Связи между ней и позволительностью использования таких стратегий я не вижу
Пока на этапе внедрения смысла в этом нет. Это не результат, это скорее процесс. Поэтому соглашусь с тем, что говорили выше. Результаты покажут, когда внедрят непосредственно.