вот это ключевое. на данный момент крипта в повседневном обращение - развлечение для фриков. так что сейчас, даже расставив 100к терминалов, больших оборотов продаж не получить имхо. да и эти конвертации, возможно и двойные, по курсу какой-то биржи будут резать себе процент от денег клиента
Начинать всегда сложно, первичных последователей всегда мало и они всегда "фрики". Но это все вопрос времени. Тем более в сегодняшние времена гипербыстрых изменений. Сегодня это игрушка для фриков, через пару лет вполне себе востребованная экосистема. И у ПундиХ есть возможность быть первым на этом рынке, а значит начать первым получать прибыль, быть ориентиром для других и стать "локомотивом" для всего рынка платежей с использованием крипты.
Тут и добавить нечего, я точно такой же последователь с верой в лучшее и большее ,самое хорошее в этом всем, что команда своими действиями подкрепляет веру в тот процесс, который они хотят запустить и который уже запущен. С наскока здесь не получится, сфера то по сути сырая, мы же понимаем, что для реализации нужны одобрения на законодательном уровне, а это подключение бюрократической модели и лишь этот факт может растянуться на годы, но где-то быстрей запустят другие увидят давайте к нам и так оно пойдет в массы. Очень хочется быть у самих истоков чего-то потенциально великого и Pundi X, возможно, есть такой вариант.
При этом надо понимать что от ошибок никто не застрахован и учитывать специфику рынка где нет стабильности и единых подходов. Поэтому я могу предположить что могут быть и "косяки" у проекта, но надеюсь не критичные. Но что радует - команда очень серьезно подходит к оценке рынков куда они выходят\планируют, и перед выходом на новую локацию идет действительно серьезная работа и юристов и финансовых экспертов и многих других специалистов, с целью дать объективную оценку локации (мы говорит о регионах и странах) и учесть все риски чтобы принимать решение о старте. Все это гарантирует стабильность в работе как минимум проекта XPOS, но у верен и для других проектов команды сохранится такой подход.