Si tu a raison pourquoi la majorités des très grand groupes on leurs production en asie ?
exemple: Quand tu emploie des gens pour coudre des chaussures tu en a rien a foutre de leurs culture tous se que tu leurs demande c'est un taux de rendement a l'heurs rien d'autre si ils sont pas capable de suivre le taux imposée tu vire a la fin de la journée et le lendemain tu sais que tu en recrute d'autres. l'importent est de se trouvée dans une zone qui a plus de demandes que d'offres.
Parce que comme je le dis plus haut, ils ont commis cette erreur dans le passé et en reviennent.
La variable culturelle a été sous-estimée. Correction, soit en expatriant des cadres du pays d'origine (cher, parce que c'est toute la famille qu'on trimballe et pas dans un petit appart - j'ai connu assez d'expat pour savoir comment ça se passe, même si les entreprises essaient de faire signer à l'expat un contrat local, moins protecteur) ou bien en rapprochant la main d'oeuvre (nearshore) ou par la robotisation. Selon les contextes, les politiques, les cultures d'entreprises et les activités. Et il y a aussi bien sûr des entreprises où l'offshore marche, comme pour tout.
Tu confonds la Culture littéraire et la culture quotidienne.
Quand un Indien te dis "oui" en secouant la tête, ce qui pour toi veut dire "non", c'est de la culture - de même, un la culture indienne est fortement imprégnée des castes (qui officiellement n'existent plus) et il en dérive une forme de fatalisme et surtout la volonté de ne pas remettre en cause ce qui est dit - donc, quand quelque chose a été mal compris, on dira rarement qu'on n'a pas compris. L'Occidental traitera les Indiens d'"abrutis" ou d'"arriéré" sans (vouloir) comprendre la civilisation qu'il y a derrière et il y aura un blocage. Quand un offshore (je crois que c'est la Chine, mais pas sûr) colle un label de certification parce qu'il fallait que ce soit certifié (ben oui, j'ai mis l'autocollant, c'est certifié) c'est de la culture. Et coudre des chaussures, c'est plein de culture, même en donnant une procédure. Tout, en descendant suffisamment dans le détail. La seule manière de ne pas avoir à gérer la culture, c'est... le robot. Mais ça pose d'autres problèmes.
J'ai étudié le management interculturel une année avec un chef d'entreprise qui a dû en faire pendant plusieurs années (donc, pas un théoricien, un mec qui en a chié sur place). La culture, ce n'est pas que la littérature.
Ah oui et puis renseigne-toi aussi sur le point de Lewis (Nobel d'économie). Tu verras que, justement, bien avant que l'offre égale la demande, les entreprises doivent lâcher du mou.
+1000 David Latapie ! Je pète les plombs à force de bosser avec des Informaticiens Indiens !!
Ils disent TOUJOURS oui même quand ils n'ont pas du tout compris. C'est quasiment impossible de bosser avec eux sur un projet complexe. Les Anglo-saxons ont prit cette habitude d'embaucher des Indiens payés au lance pierre car culturellement c'est une ancienne colonie, ça marche bien pour les taches ultra-simple comme le travail à la chaine mais c'est de la folie d'y délocaliser son département informatique.
J'ai un meilleur exemple plus proche : mon patron vient de délocaliser des emplois en Espagne et ben ça ne se passe pas du tout comme prévu. Ce n'est pas qu'ils bossent mal mais la langue est une vrai barrière.
. Pranav Mistry est l'un des plus grand inventeur vivant sur Terre.