Serais-tu d'accord pour me donner le contact de ton avocat fiscaliste et de ton expert comptable ? Peut-être, peut-on voir cela en message privé si tu préfères ?
C'était il y a 12 ans mais si veux les références, je te les filerais en DM. Même si l'idée c'est de ne pas fermer et peut être transmettre ensuite, j'aime bien connaître les différentes portes de sorties ainsi que leur coût.
Oui, il faut toujours prévoir la sortie.Comme ça, en gros, je me vois évoluer de la sorte (alors on est d'accord, d'ici là le monde aura le temps de changer 10 fois et le projet sera à recalibrer en permanence) :
Je sais que les banques demandent ce genre de chose mais c'est, de mon point de vue, une perte de temps.L'essentiel, la seule chose qui devrait être importante lors de la création d'une entreprise, c'est avoir un panel de clients avant même de commencer.
Si tu pars la fleur au fusil en imaginant qu'il va être simple de décrocher tes premiers clients, tu es déjà mort.
- Continuer à faire de la trésorerie, afin d'avoir au minimum 1 000 000 d'Euros de trésorerie
Bravo ! Il est très rare qu'un créateur d'entreprise débutant pense à la trésorerie. C'est le nerf de la guerre. Il faut avoir en permanence au minimum plusieurs mois (6 mois?) de trésorerie d'avance. Dès que la trésorerie descend au dessous de ce seuil, il faut considérer cela comme une sirène d'alarme.Attention, tu ne peux pas "prêter" les salariés de l'une vers une autre; c'est interdit. Il faudra rédiger des contrats prévoyant cela.
Cela veut dire que je ne peux pas faire bosser des salariés pour une autre boite qui m'appartient SAUF si c'est prévu dans les contrats ? C'est ça ? Dans les contrats de travail, oui absolument mais je me suis mal exprimé; comme pour la trésorerie il faut prévoir des "conventions" entre tes entités. C'est une sorte de contrat entre société.
Oui, l'ensemble est plus "flexible". Normalement les difficultés des unes ne mettront pas en péril les autres. Tu peux en fermer une sans problème.
Tu parles ici de l'aspect gestion des salariés ? Saurais-tu développer ce sujet ou mettre un nom sur cette démarche pour que je débroussaille ça sur internet ?
Un autre avantage est le partage des bénéfices en intéressement. En France, les contraintes sont énormes et couteuses. Mais si tu faits remonter les bénéfices dans ta holding qui sera bien évidemment SANS salarié, tu en fera ce que tu voudras.
Je ne suis pas sur d'avoir compris. Partage des bénéfices entre qui ?Ha zut, je viens de vérifier, cette astuce n'est plus possible depuis le 1er janvier ! En effet, tu es obligé de distribuer une partie des bénéfices aux salariés. Actuellement cette obligation concerne les entreprises de plus de 10 salariés.
Par conséquent, il faudra, soit rester en dessous de 10 salariés dans chaque société, soit concentrer tous les salariés dans l'une des entités et faire du bénéfice dans les autres.
Selon mon expérience, un tel montage est totalement contre-productif si tes entreprises ne réalisent pas un minimum de chiffre d'affaire.
Une idée du minimum de CA ? Ca dépend des secteurs j'imagine ?En outre, si créer un tel montage est relativement facile avec l'aide d'un cabinet d'avocats fiscalistes, le défaire est très compliqué et très couteux.
Oui, j'imagine. Je vais creuser cette porte de sortie avec un professionnel. Tu as eu du vécu là dessus ? Saurais-tu mettre un chiffre ?C'est absolument impossible de tout prévoir à l'avance il faut simplement en avoir conscience et ne pas attendre de ne plus avoir de temps ou de trésorerie pour amorcer le démontage.