全球40国家180位企业高管，在哈佛为这名中国企业家鼓掌点赞
先有哈佛，后有美国。1636年立校的哈佛，比美国建国都要早百余年。甫入哈佛，校门上铭刻着的校训真理（拉丁文：Veritas）令人瞩目。作为世界顶尖名校，哈佛不拘泥于政治或宗教，只与真理为友，在精神上和实践中引导和影响着一代又一代的学子，鼓励他们为终极目标和信仰不断求索，纯真而热忱，宏大又近切，数百年来，闪耀至今。
今年1月8日，伊利集团掌门人潘刚受哈佛大学的盛情邀请，赴波士顿为来自全球40多个国家的180多位企业高管授课。这已经是潘刚继2007、2017年之后，第三次登上哈佛讲台。近年来，伊利不断加速全球布局，从整合全球资源到打造全球智慧链，通过一系列举措，伊利旋风引起了全世界的广泛关注。三次授课，潘刚每每都能赢得满场掌声和强烈共鸣，也用中国智慧征服了哈佛师生。
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伊利集团董事长兼总裁潘刚
从0到1 伊利首入哈佛案例金字塔
曾几何时，哈佛大学的经典案例大都来自欧美国家企业，而随着中国经济和中国企业的不断成长，像伊利这样的中国企业已经越来越多地出现在哈佛的教学案例中。中国速度、中国模式、中国机遇让世界侧目，过去从没有这样一刻，全世界如此迫切地想要听到来自中国的声音。正如伊利的第一份哈佛案例的撰写者、哈佛大学麦伟略(F Warren McFarlan)教授所说：一个没有任何垄断资源的企业，在内蒙古这样一个远离一线市场的地区，把牛奶这种营养、健康的产品卖到全国各地，并在短时间内达到400%的增速，这是一个奇迹！
时光倒转20年，当时伊利只是一家名不见经传的北方小企业，潘刚凭借着坚定的信念、不懈的创新和勇于担当的责任感，带领伊利一步一步成长为中国乳业的领军者。20年前拥有全球最好草原和奶源带的中国，却也有着最多喝不到、喝不了牛奶的人。世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人享受牛奶营养与健康的人。抱着这样质朴的初心，当时刚刚三十而立的潘刚毅然将责任扛到了肩上。1999年，潘刚大力推动伊利的组织架构改革，构建了中国乳业第一个事业部制的组织模式，并迅速布局全国市场，形成了横跨东西，纵贯南北的产业结构，让牛奶走进千家万户，开启了中国的液态奶时代。随后他又大力推动创新研发，攻克了乳糖不耐的行业难题，让喝不了牛奶的人也能舒适地饮用牛奶，造福了无数无法享受牛奶营养和健康的消费者
在潘刚的带领下，伊利培育出了一片根深枝繁的乳业森林。
当时，哈佛大学已经开始关注伊利的发展，并成立了由哈佛大学著名教授麦伟略领衔的研究团队，全面、系统、深入地研究伊利的发展之路，并在2007年完成了《伊利：中国乳业的领军者》这份案例，成为了哈佛大学的课堂教学案例，伊利也成为中国食品行业第一个进入哈佛案例库的民族品牌。当时年仅37岁的潘刚受哈佛邀请为MBA学员授课，这也是他第一次站上哈佛的课堂。在被哈佛学生问到伊利成功背后的秘诀时，潘刚略作思考后回答道，伊利的成功秘诀都藏在消费者看不到的地方。无论是业界津津乐道的质量管理三条线、让外国供应商惊叹的1000多项检验项目，还是伊利即品质的企业信条和让世界共享健康的梦想，这些消费者看不到的地方，恰恰是潘刚付出了最多心血的地方。
不惧风浪 在全球化浪潮下毅然前行
一别十年。2017年潘刚再次受邀步入哈佛课堂。这一次，他要分享的已经不仅是一家企业如何成长，更有对全球化的思考和实践。
十载光阴，伊利已经从中国乳业的领军者成长为全球乳业8强、亚洲乳业第一，增长趋势和盈利能力均为业界翘楚，近十年平均增速达到30%左右，这样持续稳健的发展状态，放眼全球也是屈指可数。这十年里，哈佛大学仍然在关注伊利的发展。2016年，哈佛大学专门委托费正清教授的关门弟子柯伟林教授带领研究团队，深入挖掘和研究伊利的国际化战略，完成了《伊利集团：打造全球化乳业公司》这份案例，并再次成为哈佛大学教学案例。
此次潘刚授课恰逢美国总统特朗普履新,中美经贸关系成为关注焦点。潘刚在授课中提出，中国和美国在农业方面的合作交流是非常广泛的，合作也是非常深入的，就像一杯牛奶，早就水乳交融，不可能再分成水是水、奶是奶。课堂上潘刚风趣幽默的风格尽显中国当代企业家风采。他说，一方面，全球问题要靠全球化来解决，商业的问题要用商业的力量来推动，大到国家，小到企业，只有抱着一种开放的态度，通过合作，才能实现互惠互利，共同发展；另一方面，创新是发展的原动力，也是解决全球问题、实现各方共赢的出路，因此要通过创新来推动全球化的不断深入，最终让各方共同受益。
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2017年2月，潘刚第二次来到哈佛课堂，为MBA学员授课
对于潘刚的此次授课，外界如此评价：伴随着中国经济新常态的到来，伊利集团的全球化布局，已成为中国实体企业效仿的标杆，也成为外国商界人士渴望了解的对象。伊利两度荣登哈佛案例、潘刚到哈佛课堂授课，已经成为一种标志，代表中国实业在全世界的认可度上升到了一个新阶段。
放眼未来 共建全球农业合伙人平台
伊利的潘刚来了！仅仅时隔一年，第三度步入哈佛课堂的潘刚一露面，就收获了满场的欢呼与掌声。与前两次不同的是，这次授课的对象不再是MBA学生，而是来自40多个国家的180位全球企业的高管！
这一次，潘刚的眼光也拓展到了更远的地方。全球农业的未来在亚洲，亚洲农业的未来在中国，潘刚认为，在由政府、龙头企业和消费者组成的黄金三角的带动下，中国农业持续转型升级，类似乡村观光旅游、农村电商、农业生产性服务业等新业态不断涌现，大大推动了现代农业的发展，也开拓了全球农业发展的新路径。
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2018年1月，潘刚第三次来到哈佛课堂，为全球40多个国家的180位企业高管授课
对于在场的全球农业企业高管们最关心的如何把握中国市场机遇这个话题，潘刚表示，关键在于要深入洞察中国消费升级的趋势。为此，他把中国消费升级总结为ADD模式。
在潘刚的ADD模式中，A指的是品质至上（All for Quality），在消费升级的浪潮下，消费者已经从价格敏感型演变为品质敏感型。第一个D指的是多元需求（Diversified demand），随着经济的快速发展和生活水平的不断提高，消费者对产品的需求越来越多元化，产品不仅要满足消费者最基本的功能需求，还要兼顾更多的个性化需求。第二个D指的是深度体验（Deep experience），消费者的需求已经从过去的买产品逐步转向买服务，在这个过程中，用户体验发挥着至关重要的作用。
潘刚的精彩授课得到了在场180位全球企业高管的热烈掌声，而他在授课结束前提出的搭建全球农业合伙人平台的倡议，更是得到了众人的高度认可。一位现场聆听了潘刚授课的学员表示，这个倡议不仅有助于打造全球农业合作的新生态圈，也体现了潘刚作为一名中国企业家的责任与担当。正如潘刚所言，独行快，众行远，他之所以提出要搭建全球农业合伙人平台，正是希望能够联合产业链上的所有力量，共同推动全球农业的发展，为全球农业谋一个更好的未来。
浩渺行无极，扬帆但信风。对于潘刚而言，无论是伊利两度入选哈佛案例，还是他三次走上哈佛课堂，都是他登高路上的一个个脚印和一次次新的起点。相信在潘刚这位掌舵人的带领下，伊利将继续扬帆远航，征途仍阔。