Quote from: beeqb on August 08, 2017, 06:01:32 AM

Quote from: fxpc on August 07, 2017, 06:44:42 PM

Quote from: beeqb on August 07, 2017, 12:45:02 PM

Quote from: Tuareg on August 07, 2017, 12:10:20 PM

Quote from: ilyadruzhinin on July 11, 2017, 10:21:03 AM

Quote from: be.open on July 11, 2017, 05:54:53 AM

Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.

Когда есть деньги, то это вообще не проблема

Есть деньги или их нет вопрос вторичный. Команду прописывают для того, чтобы потенциальный инвестор убедился, что проект будет запущен и реализован конкретными специалистами, которыми руководят конкретные- живые лидеры команды. Что касается распространенного заблуждения- мол деньги появятся, тогда и командой - это бесперспективный подход, такие фрилансеры ничего толком и в срок сделать не смогут.

От части с вами соглашусь. Искренне говоря, я всегда ориентировался на бизнесс-план. Надо идти по нему, потому что инвестор даёт деньги именно под реализацию идеи, а не идею. Для меня лично, вопрос команды стоит очень остро, потому что продукт тяжелый, сложный и нужны люди, которые понимают возможные трудности и готовы с этими трудностями работать.
Взять хотя бы Диму. Мы столкнулись в один прекрасный момент с тем, что нам нужен был очень узкий специалист, который работал в компании и никогда не брался за сторонние проекты. Дима нашёл выход, он поменял время своего разработчикам на время этого специалиста и вопрос был решён. То есть, ножками потопал в компанию, договорился с ТОПом и решил задачу.
Взять Сашу, он нашёл более 200 человек, которые будут продавать beeqb. С каждым поговорил, каждому рассказал о продукте, на какой стадии, как они будут зарабатывать И так далее.
Взять меня - я лично вложил в beeqb 12 запатентованных технологий, разрабатываю все математические модели и фуркоральную стратегию,потому что «никто кроме нас». Безусловно, мы не справимся с таким объемом работы в 7. Мы реалисты. В планах оргструктуры 63 разработчика, каждый со своими функциями и задачами. Мы точно знаем кого и когда нанимаем, сколько платим и что он делает. Но, честно говоря, мы не потянем своими силами и деньгами желаемый темп разработки. Это объективная реальность. Нужны инвестиции - факт. И мы вышли на инвестиционный рынок не с идеей, а с 10 месяцами разработки и паблик бетой, то есть, бежали как могли. Но, с общим лейтмотивом я согласен - команда должна быть.

Возможно огорчу вас, но 63 разработчика с большой вероятностью напишут меньше и хуже чем 7. Такова реальность разработки ПО, брать 63 разработчиков для ускорения процесса всё равно что предопложить будто 9 женщин родят 1 ребёнка за 1 месяц, так как 1 женщина рожает ребёнка за 9 месяцев. Основная доля ресурсов и времени уйдёт на коммуникацию между этими 63 разработчиками.

Это смотря какие разработчики, смотря какой CTO, смотря какой проект, смотря какой бюджет...

В 99.9999% случаев 63 разработчика пишущих один продукт приведут компанию к факапу. Размер бюджета повлияет разве что на размер убытков. Почитайте «Мифический человеко-месяц или Как создаются программные системы» Фредерика Брукса.