И оценить их заранее просто невозможно - до привлечения инвестиций их в проекте просто ещё нет. Но ведь именно они проект и пилят по факту! =) И чё делать?
вам и не нужно оценивать тех людей которых нет. У любого успешного стартапа есть костяк-команда из нескольких человек, которые знакомы не один месяц и может даже не один год. У них есть опыт как набирать себе сотрудников. Сотрудники будут всегда разные, но схема найма каждый раз одна и та же, со временем она дополняется и совершенствуется. Вам нужно узнать кто входит в этот костяк и сколько времени знакомы эти люди. Все остальные - это временные люди, их вообще не рассматриваем
Нет, оно так не работает.
Откуда у них опыт набирать сотрудников? Они сами сидели-пилили свой стартап, сделали MVP, пришли за инвестциями.
Те, кто умеет работать сам далеко не всегда могут руководить, а уж набирать людей, которые не похожи на тебя, а именно дополняют тебя - это вообще только с большим опытом приходит.
Так что команда после получения инвестиций как раз и будет состоять из "временных людей", которые и будут делать продукт. А кто там с кем знаком - это вообще не важно для формирования эффективной команды из наёмных сотрудников. Наоборот, обычно это даже мешает, когда вчерашних друзей-соратников ставят руководить отделами. Вчера он программировал, сегодня он руководит кучей людей. Может он вообще общаться не может. Может он делегировать не умеет.
Управление - это отдельная работа. Опыт в управлении получить можно только через управление. Никакие профессиональные навыки в программировании не дают этот опыт. А это ключевой аспект в дальнейшем росте. Хз как это можно заранее определить из команды стартапа.
Я считаю, что смотреть надо на фаундеров и их яйца. Конец.
Согласен, все сводится к тому, что за плечами у основателей проекта. Если новички, можно закрывать проект сразу..