Quote from: btcdrk on April 27, 2014, 12:25:09 AM

Quote from: David Latapie on April 27, 2014, 12:09:09 AM

Quote from: btcdrk on April 26, 2014, 11:59:22 PM

Pourquoi un patron prendrais un employée français qui lui coûte env 2000/mois pour 35h/semaine charge incluse quand il peut prendre 6 employée voire une 20ene (selon le secteur d'activité) en asie qui eux travaille 96h/semaine en étant aussi compétent pour le même prix...
sa n'as aucun sens dembauchée en france si lactivité est potentiellement délocalisable.

business et aide sociale sont deux chose bien différente...

la seul solution augmentée la productivité et enlevée toute ces lois qui surprotège les employés

Pourquoi ? Parce, comme beaucoup de patrons ces dernières années (mais ils en reviennent), il a commis l'erreur d'une analyse incomplète.
L'offshore, ça marche moyen voire pas. Parce que les différences culturelles sont loin d'être aussi négligeables qu'on le pense. C'est pour ça qu'on passe au nearshore (un Bulgare plutôt qu'un Indien, au moins on a la même culture), voire à l'onshore robotisé (un robot n'as pas la même culture que nous, mais au moins elle est prédictible).

Je t'invite à visionner ceci: How economic inequality harms societies. Tu verras que, non, business et aide sociale ne sont pas deux choses différentes. Au niveau macro-économique, l'inégalité impacte négativement l'économie.

Les libéraux extrêmes me gonflent autant que les interventionnistes extrêmes (d'une manière générale, toute personne qui ne prone aucune pondération et en plus le fait avec arrogance me gonfle). Ceci étant dit, j'accorde quelque foi à l'idée qu'on a moins peur d'embaucher quelqu'un quand on sait qu'on pourra le licencier plus facilement. Le concept de flexisécurité me plait bien - justement parce qu'il est dans la pondération.

Si tu a raison pourquoi la majorités des très grand groupes on leurs production en asie ?

exemple: Quand tu emploie des gens pour coudre des chaussures tu en a rien a foutre de leurs culture tous se que tu leurs demande c'est un taux de rendement a l'heurs rien d'autre si ils sont pas capable de suivre le taux imposée tu vire a la fin de la journée et le lendemain tu sais que tu en recrute d'autres. l'importent est de se trouvée dans une zone qui a plus de demandes que d'offres.

Parce que comme je le dis plus haut, ils ont commis cette erreur dans le passé et en reviennent. La variable culturelle a été sous-estimée. Correction, soit en expatriant des cadres du pays d'origine (cher, parce que c'est toute la famille qu'on trimballe et pas dans un petit appart - j'ai connu assez d'expat pour savoir comment ça se passe, même si les entreprises essaient de faire signer à l'expat un contrat local, moins protecteur) ou bien en rapprochant la main d'oeuvre (nearshore) ou par la robotisation. Selon les contextes, les politiques, les cultures d'entreprises et les activités. Et il y a aussi bien sûr des entreprises où l'offshore marche, comme pour tout.

Tu confonds la Culture littéraire et la culture quotidienne. Quand un Indien te dis "oui" en secouant la tête, ce qui pour toi veut dire "non", c'est de la culture - de même, la culture indienne est fortement imprégnée des castes (qui officiellement n'existent plus) et il en dérive une forme de fatalisme et surtout la volonté de ne pas remettre en cause ce qui est dit - donc, quand quelque chose a été mal compris, on dira rarement qu'on n'a pas compris. L'Occidental traitera les Indiens d'"abrutis" ou d'"arriéré" sans (vouloir) comprendre la civilisation qu'il y a derrière et il y aura un blocage. Quand un offshore (je crois que c'est la Chine, mais pas sûr) colle un label de certification parce qu'il fallait que ce soit certifié (ben oui, j'ai mis l'autocollant, c'est certifié) c'est de la culture. Et coudre des chaussures, c'est plein de culture, même en donnant une procédure. Tout, en descendant suffisamment dans le détail. La seule manière de ne pas avoir à gérer la culture, c'est... le robot. Mais ça pose d'autres problèmes.

J'ai étudié le management interculturel une année avec un chef d'entreprise qui a dû en faire pendant plusieurs années (donc, pas un théoricien, un mec qui en a chié sur place). La culture, ce n'est pas que la littérature.

Ah oui et puis renseigne-toi aussi sur le point de Lewis (Nobel d'économie). Tu verras que, justement, bien avant que l'offre égale la demande, les entreprises doivent lâcher du mou.